媒体邀请:央视报道、连续两天热点,一场低成本传播盛宴

经常有客户会问,我的预算有限,是否能做好活动及传播呢?今年3月份,智博盛世南京分公司为SAKURA樱花策划主导的家博会项目,就做到了低成本优传播。不仅中央电视台对其进行了报道,而且连续2天登上UC网页热点,发在新华社客户端的品牌文章也达到了近700万的阅读量,文章的转载率更是甩行业平均水平一大截。下面,小编就来给大家分享一下我们的低成本优传播的经验。

活动到底做得好不好,用数据说话:

1.连续2天登上UC网页热点

2.通稿转载率高达138%

3.获央视、环球时报权威报道

4.新华社客户端浏览量6965391次

5.网红直播获得504.7万人次观看,1672人次互动评论,并登上一直播热门推荐

6.百度指数:“樱花卫厨”整体环比增长36% ;移动环比增长39%

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接下来,咱们再感受火爆的现场:

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发布会还没有正式开始,SAKURA樱花展馆门口就已被围得水泄不通

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一段埋入产品痛点,并融合云门舞集元素的舞蹈,立刻吸引全场的眼光

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SAKURA樱花总经理现场亲自下厨演绎新品功能,将发布会现场气氛推向高潮

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人气主播与SAKURA樱花总经理互动,将线上人气推上高潮

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发布会结束后,中央电视台采访SAKURA樱花总经理

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展会现场,樱花味道让人流连忘返

这样一场高质量活动,我们是如何做到的:

AWE(家博会)是全球三大家电及消费电子展之一,汇集国内外600多个顶尖品牌家博会期间,注意力被聚焦的同时,易被分散。在接案之初,智博围绕以下问题和SAKURA樱花开展数轮有效沟通,理清工作思路。

1. 如何结合SAKURA樱花的品牌核心价值做一次全面的口碑传播

2. 如何定义产品的USP和UBV与竞品产生间隔

3. 如何通过创意表现,引发受众兴趣,留下印记

4. 面对新的市场营销环境,如何整合渠道资源,做到低成本优传播

最后,我们把樱花新品“三永久”服务,作为传播诉求,吸引社会关注,并贯彻到发布会主题、流程设计现场执行等各环节中去。

预热期

难点:参展品牌600余家,宣传火力全开,营销举措容易被淡化,突围不易 

措施:制造悬念,无风起浪,吸引用户关注

我们在家博会整体的大宣传背景下,为樱花品牌及产品设置一系列悬念并给产品打上独特标签吸引媒体关注,进行主动解读,让媒体成为品牌代言的KOL。

执行期

难点:正值两会期间,各大媒体聚焦两会新闻;竞品放大招,重金邀明星 

措施:精准渠道传播,产品卖点生动融入线上线下活动

宣传上结合最新的时政、经济、行业背景,挖掘品牌亮点并通过与产品卖点紧密结合的互动游戏及环节,传播品牌同时,考虑到两会特殊时间段,UC浏览器、新华社将成为主要传播媒介及渠道,定制渠道。

后续

难点:经费配比受限,注意力边界效应

措施:卡位营销,持续拔高品牌,区隔竞争对手

站在行业高度,对品牌进行卡位。推出一系列沉淀品牌资产的文章,让品牌声音持续发酵,起到余音绕梁的效果。

本次家博会,智博盛世为自己服务的品牌交上了一份满意的卷,总结起来,有以下几点原因

1. 策划先行,深度提炼品牌的USP和UBV,通过产品功能的标签化,引发市场和消费者的关注,同时做到有效的区隔竞品。

2. 在资源整合中,主角是爆点的内容和合理有序的执行铺排。发挥媒介组合的重要作用,并充分考虑到不同受众渠道UC客户端微信端PC端的各自内容呈现。

3. 严守执行细节,无论是在内容撰写,以及媒介发布和现场执行,都坚持预订方案的达标,项目组成员架构合理,各发挥所能,配合密切。

4. 项目组深入了解行业信息及品牌自身状况,并得益于长期和樱花保持了良好沟通关系,做到公关宣传闭环。

最后,小编想嘚瑟一下的是,这已是智博盛世第二次执行SAKURA樱花家博会。第一次家博会后,品牌方总经理就亲自给我们写了一封感谢信。

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